OVERCOMING ARCHITECTURE?

The results of March Architecture Syndicate’s poll have been  published recently. It shows that more than 33% of architects in Spain are unemployed, what means the highest rate of unemployment in the profession in the last decades. As a consequence, most of architects consider working abroad as the only opportunity to survive the crisis. And I wonder, is this so?

It’s a fact that the economical environment is not appropriated for the hiring of new projects, either buildings or land developments, and unfortunately, we are too many seekers in the job market applying for only a few positions. It’s a matter of concern for us all that qualified and experienced professionals can’t find a job in our own country in such a related area to the economical and social progress, and what is worst, even if you get it, probably you can’t afford the rent or the bills with your salary.

But taking on account our qualification, experience and background…shouldn’t be able to overcome the rates and create a new reality? I believe we can.

I’ve worked for more than eight years in real estate and construction companies as an architect and project director, and what I have been doing the whole time is this:

-.deliver quality projects within prescribed budget and scheduled objectives.
-.manage teams to achieve the goals.
-.negotiate to get the resources I needed.
-.enhance the project with a global vision.

All these skills are valuable to many areas in any kind of company. Probably we won’t develop many housing projects in these years if we remain in Spain, but we can contribute with our abilities to build the future of the companies that keep on fighting for a position in the current market. And not only in the construction area; I believe we are a good option for many other business.

As architects, we have a technical profile but overall a creative and innovating spirit. We create solutions and have everything on mind during the process. We have our own brand, we work oriented to customer’s satisfaction, and we definitely apply challenge to achieve the best value. Can Spain afford the lack of this talent? I do say NO.

TE INVITO A LA ACCION, ¿PERO CÓMO?

Hace unas semanas vi un vídeo que se ha hecho muy popular en la web de cierto ponente dando una conferencia a un grupo de directivos. Sin duda el protagonista es un gran comunicador que consigue mantener la atención de los asistentes con un discurso ágil, ameno y salpicado de notas de humor. El objetivo de la disertación era despertar en los asistentes la motivación para atreverse a vivir, a emprender, a experimentar. La intención es buena y las propuestas valientes, sin embargo me invadió una sensación de superficialidad cuando la charla finalizó.

Una de las ideas más peligrosas que se lanzaba en su discurso era la invitación a la copia para conseguir el éxito. Si usted no está contento con su vida, si su organización no consigue los objetivos, copie las actitudes y estrategias de su vecino… y a triunfar!

Me escandaliza la concepción tan banal del logro y los procesos asociados a él. Y no solamente eso, sino la estereotipada concepción del éxito. Inmediatamente me vino a la cabeza una película ‘Al diablo con el diablo’ en la que el protagonista vende su alma al diablo a cambio de que cumpla sus deseos. El problema es que se duerme deseando ser rico y tener una mujer espectacular y despierta siendo un multimillonario traficante de drogas en constante peligro de muerte casado con una belleza que le engaña con otro hombre... ¿deseo cumplido?

El logro de un objetivo no es nada sin calidad en los procesos asociados a él. Soy una firme defensora de la planificación, evaluación y conocimiento personal y del negocio como plataformas para alcanzar el éxito. Por eso creo en el coaching y trabajo en la dirección de proyectos. Las dos disciplinas ayudan a las personas y a las organizaciones a descubrirse y a desarrollar estrategias para conseguir sus metas. Metas que nacen de los valores y del análisis de los objetivos, las capacidades y los procesos.

Hay una frase del discurso con la que sin embargo sí estoy de acuerdo: ‘’no hay nada peor que un tonto motivado’’. Por eso no seamos ‘tontos’, actuemos con coherencia e integridad, y sobre todo disfrutando del camino. Y si no logras ver hacia donde dirigirte, contrata un coach o un director de proyectos para ayudarte.

GESTION DEL CAMBIO

Inicio este blog con un primer acercamiento al proceso de gestión del cambio como tarea fundamental en nuestras vidas, ya que me interesa especialmente como muestra de la capacidad de adaptación y evolución del ser humano tanto en el terreno personal como profesional.

Muchos profesionales ‘exitosos’ han visto como se desvanecían sus puestos de trabajo y su status social por efecto de la crisis económica, y muchos jóvenes ven imposible su incorporación a un mercado laboral saturado que les impide el desarrollo de su proyecto vital.

Situaciones tan dramáticas se están viviendo en todas las estructuras empresariales, sin que la cualificación académica o la experiencia profesional sean una garantía de inmunidad. Hoy más que nunca, la gestión del cambio se ha convertido en una asignatura pendiente.

Abandonar la ‘zona de confort’ donde hemos estado instalados la última década por la amplitud de la oferta laboral, y revisar nuestras competencias para desarrollar nuestra labor más allá de la prestación de un servicio, siendo agentes propiciadores del cambio a través de la proactividad, se ha convertido en una prioridad. Generar oportunidades con nuestra actividad es el objetivo.

Si bien resulta un proceso enriquecedor y tremendamente atractivo para las personas orientadas al logro, no dejan de sucederse situaciones estresantes en esa búsqueda ya que los resultados no son rápidos, y el tiempo en este caso es fundamental para la supervivencia.

De modo que nuestra tarea es bidireccional, trabajando en el aumento de nuestra capacidad de producción mejorando nuestra formación y especialización y a la vez siendo capaces de gestionar el estrés que nos imponen nuestras propias limitaciones y las del mercado.

En mi experiencia profesional he desarrollado labores con una alta componente técnica, pero me atrevo a afirmar que en situaciones clave, la diferencia siempre la marcan las personas y sus actitudes. Con la firme creencia de que una gran parte del éxito de una organización se debe a la calidad total de sus recursos, defiendo que es la hora del trabajo personal.

Me gusta pensar que desde el punto de vista empresarial las circunstancias actuales se contemplan también como una oportunidad de crecer en los valores y generar relaciones a medio plazo. Sin participación no hay espacio para el compromiso, y sin éste no se alcanzarán los objetivos. Lamento encontrar demasiadas veces rígidos procesos de selección donde se discriminan a los candidatos por circunstancias tales como edad o sexo que sin duda dejan fuera la captación del talento.

Una vez entendido el cambio como ‘realidad y la adaptación como una constante, me despido con una paradoja prestada; el fenómeno Red Queen de Lewis Carroll en ‘’A través del espejo’’ cuyo análisis da para otro post.

The most curious part of the thing was, that the trees and the other things round them never changed their places at all: howev-er fast they went, they never seemed to pass anything: "I wonderif all the things move along with us?" thought poor puzzled Alice: And the Queen seemed to guess her thoughts, for she cried,"Faster! Don't try to talk!"

—Lewis Carroll, Through the Looking-Glass